Libros de planes de negocio
Tu vida es un negocio serio, pero ¿quién dice que no puedes encontrar alegría en el camino? Como persona con tus propios y únicos dones que ofrecer, es tu responsabilidad utilizar tus talentos sabiamente y es tu derecho disfrutar del proceso. Un negocio de éxito requiere una misión y un plan, y no hay negocio más esencial que el de tu vida. Con la mezcla perfecta de alma y estrategia, La alegría de la estrategia, de Allison Rimm, te motivará, te organizará y te pondrá en camino hacia una vida plena.
La alegría de una vida bien vivida: nuestro trabajo bien hecho, nuestros seres queridos bien amados, nuestro potencial realizado. ¿No es eso lo que todos buscamos? No hay que dejar los sueños al azar. Sin embargo, alcanzar este objetivo tan fundamental y a menudo tan esquivo no sucede así como así. Requiere una estrategia.
Para crear un plan significativo, necesitas un enfoque estructurado que te guíe, paso a paso, a través del proceso de definir tus objetivos más importantes y lo que puedes hacer para alcanzarlos. The Joy of Strategy está lleno de historias de personas reales que siguieron estos pasos e hicieron realidad sus sueños.
Modelo de plan de negocios
Carl J. Schramm es profesor de la Universidad de Siracusa y ex presidente de la Fundación Ewing Marion Kauffman. Schramm ha desempeñado importantes funciones empresariales y ha presidido el Comité Asesor para la Medición de la Innovación en la Economía del Siglo XXI del Departamento de Comercio de Estados Unidos. También fue miembro del Consejo Asesor Nacional del Presidente sobre Innovación y Emprendimiento. Schramm divide su tiempo entre el norte del estado de Nueva York y Florida. Visite CarlSchramm.com.
«Felizmente libre de los cuentos de hadas de Silicon Valley. Schramm se interesa por personas reales que crean empresas reales: Los lectores encontrarán la mayoría de sus casos gratificantemente desconocidos y, por lo general, relacionables. Burn es un sólido resumen de las mejores ideas actuales sobre las startups, que guía a los nuevos empresarios tanto en la introspección como en la ejecución.»
«Lectura obligatoria para aquellos que quieran aprender el verdadero proceso emprendedor. Destierra la inútil sabiduría convencional que se insta a los aspirantes a emprendedores de escribir planes de negocio y centrarse en el capital de riesgo. Este libro, repleto de historias de emprendedores como tú, es para el 99% de las personas que sueñan con montar un negocio pero no encuentran una hoja de ruta práctica.»
Pedido de plan de negocios
Este libro introduce a los estudiantes en los conceptos empresariales de forma experimental mientras desarrollan un plan de negocio para una empresa ficticia que el estudiante crea. En cada capítulo, el estudiante aprende conceptos introductorios y luego los aplica a su plan de negocios. Este método de introducción a los conceptos empresariales anima a los estudiantes a aplicar los nuevos conceptos y a conectar los conceptos tratados en los capítulos anteriores.
Se anima a los instructores a que los estudiantes trabajen individualmente o en equipo y presenten el plan de negocio al final del semestre como si estuvieran buscando financiación de un banco o grupo de capital riesgo.
El Dr. Dewhurst ha pasado la mayor parte de su vida adulta invirtiendo en empresas. Se ha convertido en un experto en su conocimiento de cómo empezar y hacer que un negocio sea rentable. Ha sido mentor de decenas de jóvenes adultos que quieren aprender la carrera única de ser empresario.
El libro es impresionante. Hojeé su contenido y descubrí que tiene muchos temas que siempre he querido leer sobre negocios. Es fácil de leer y no es voluminoso. Lo recomiendo a todos los que necesiten consejos rápidos sobre la gestión de un nuevo negocio.
Los mejores libros de planes de negocio
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Si quiere poner en marcha un negocio, debe preparar un plan de empresa. Este documento esencial debe contar la historia de su concepto de negocio, proporcionar una visión general de la industria en la que operará, describir los bienes o servicios que proporcionará, identificar a sus clientes y las actividades de marketing propuestas, explicar las calificaciones de su equipo de gestión, y declarar sus ingresos proyectados y las necesidades de préstamo.
