Instituto argentino de empresa familiar

Nacionalismo de los recursos y descarbonización

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Nos adentramos en su agenda para entender hacia dónde quiere que evolucione su negocio. A partir de ahí, reunimos el equipo adecuado para que se adapte a las necesidades de su negocio y lo lleve más lejos. También invertimos en comprender lo que impulsa colectivamente las decisiones de nuestros clientes, encuestando a miles de propietarios de empresas familiares y entrevistando a cientos de directores generales de empresas privadas cada año.

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Las empresas familiares -entidades comerciales en las que varias generaciones de una familia ejercen influencia en la toma de decisiones- son una de las formas de asociación más antiguas y prevalentes en todo el mundo, y abarcan desde tiendas de conveniencia hasta corporaciones multinacionales como Walmart, Samsung y Porsche. En 2020, el Boston Consulting Group describió que las empresas familiares «aportan entre el 25% y el 49% del PIB en países tan diversos como India y Alemania y dan empleo a millones de personas». En los seis países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), donde las empresas familiares están muy concentradas, contribuyen a cerca del 60% del PIB, emplean a más del 80% de la mano de obra y, en los EAU y Arabia Saudí, constituyen alrededor del 90% del sector privado. El CCG tiene, pues, una de las mayores concentraciones de empresas familiares del mundo. En consecuencia, la resolución de los conflictos de la empresa familiar (FBD) es una cuestión importante que merece un enfoque de resolución de conflictos a medida.

Un conflicto de empresa familiar puede surgir entre dos o más miembros de la familia sobre la propiedad y/o la gestión de la empresa. Dado que las partes en conflicto tienen relaciones personales, un litigio de empresa familiar no es estrictamente un litigio comercial entre participantes en condiciones de igualdad. Por ejemplo, un padre fundador puede aplicar su criterio a lo largo de su vida para dividir los beneficios entre los miembros de la familia como hermanos, hijos, suegros y nietos. Tras el fallecimiento o la jubilación, puede surgir una disputa cuando la persona o el proceso que reparte los beneficios lo hace de forma diferente. Por otra parte, los miembros de un conglomerado familiar pueden querer «sacar dinero» vendiendo su participación en la empresa, motivados por el fallecimiento, la jubilación, la emigración o el deseo de redistribuir ese capital en otro lugar. Pueden surgir disputas sobre la identificación de los activos que forman parte propiamente de la empresa, la valoración de la empresa y el proceso de salida.    Un FBD es un litigio comercial y no un litigio de derecho de familia «puro» (ya sea público o privado), ni un conflicto sobre los bienes personales o los derechos sucesorios legales, todos los cuales entran en la jurisdicción obligatoria de los tribunales civiles del «estatuto personal» que se encuentran en todo el CCG.

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RANCHO CUCAMONGA, California – Cuando vivía en Buenos Aires, Marisa Furno no sabía que acabaría dirigiendo una pequeña charcutería en Estados Unidos. Pero hoy, Furno es la propietaria de Guido’s Italian Deli and Pizza, en un discreto centro comercial de Rancho Cucamonga. Lo único que delata algo especial son los olores de Argentina que llegan al aparcamiento.

Furno llegó aquí por una serie de acontecimientos, en gran parte fuera de su control. Durante más de 20 años en su Buenos Aires natal, Furno trabajó en contabilidad. Sintió la necesidad de cambiar de profesión y dedicarse a la gastronomía, así que montó una empresa de catering.

Pero en cuanto terminó la escuela de cocina, la crisis económica de Argentina llegó a un punto álgido que Furno ya no podía ignorar. Ella y su familia huyeron de Argentina y aterrizaron en Rancho Cucamonga. Furno entabló amistad con el antiguo propietario de Guido’s Italian Pizza and Deli, que en ese momento había dejado de vender pizza por completo.

Furno pudo ver que el viejo estaba cansado, así que hizo muchos intentos a lo largo de los años para comprarle la charcutería con la esperanza de poder recrear un poco de Argentina en su nuevo hogar. Pero Guido siguió declinando, y finalmente Furno se dio por vencido.

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Desde la revolución digital hasta la globalización y la búsqueda de una mayor sostenibilidad, las empresas familiares necesitan adaptarse y pivotar para sobrevivir y prosperar en los próximos años y más allá. Proporcionamos recomendaciones prácticas y destacamos estudios de casos de algunas de las empresas familiares más exitosas.

Doy mi consentimiento para que Citi Private Bank utilice mis datos personales (nombre, número de teléfono y dirección de correo electrónico) con el fin de ponerse en contacto conmigo para enviarme información de marketing sobre los productos y servicios de gestión de patrimonio de Citi Private Bank. Entiendo que mi información se utilizará de acuerdo con la declaración de privacidad correspondiente a mi ubicación. También entiendo que puedo retirar este consentimiento para ser contactado por teléfono o correo electrónico en cualquier momento enviando un correo electrónico a [email protected]

El libro blanco sobre el futuro de la empresa familiar, elaborado en colaboración con el Grupo de Empresas Familiares de Cambridge (CFEG), ofrece un penetrante análisis de cómo ha cambiado el mundo y ofrece recomendaciones fundamentadas para prepararse para las continuas turbulencias y perturbaciones; nuevos retos y oportunidades. Ofrece un nuevo modelo para el éxito de las empresas familiares multigeneracionales y expone las cuestiones que deben figurar en las agendas de los propietarios familiares, sus consejos de administración y equipos directivos, y las propias familias.

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